五个实际问题请教大家~~

我来回答一下吧，不当之处请指正！
第一个：监督审核的费用一般很少再和公司的人数挂钩，但报表不能按真实数据报，只能在原认证申报数据的范围内。比如TS16949报90-115人为一档次的话，在其监督审核期内，人数就不能超出上述范围，否则，就要增加审核人日数，也就是钞票。
第二个：体系审核与过程审核不是一回事，一个是侧重对供应商的整个管理体系，而过程审核侧重对其制造过程是否受控的审核。
进行体系审核应象第三方对我的审核样，编制审核计划和审核检查表，按计划和检查表进行审核。可全部，也可抽查部分关键要素。
第三个：管理评审有对程序文件的换版可以加进去，我个认为可以算是质量体系的改进。但文件的改进往往更多的是管理评审的输出。
第四个：是，特别是供货品质方面，比如1月份800PPM，2月份760PPM……，才能促进供应商质量的持续改进。
第五个：工程更改并非一定要重新提交PPAP，比如：工装在同一工厂内移动、设备方面的更改、等同的量具更换、对生产件层级图纸的更改等就不用提交PPAP。