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供应商的管理

我们厂是一家五金厂,主要生产MP3、手机、移动硬盘之类产品的五金外壳。因此有很多产品需要外发加工,并且外观要求很严。(表面处理有阳极氧化、不锈刚抛光、电镀等。)外协厂家也有20几家,但是在众多的厂家中没有一家的来料合格率符合公司的验收要求的,使得我们公司需要安排很多的人员进行全检,如果不安排全检交期又跟不上。这使我感到很无奈,明明可以做好的,为什么做不好,为什么必须等到我们公司将不良品挑选出来再退回给他们返工,才可以做好呢。为什么不按照检验标准将不良品挑选出来直接返工合格后再送货呢。难道真的要我在每一家外协厂安置一个QC才可以做到吗。但是这样做的成本是不是太大了点.

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Super_xu (威望:0) (北京 昌平) - 力求事事做到完美~

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可以选择一个件给几个企业做,按照交付及时率与供货质量进行综合打分决定下个月的供货量分配比率,供应商挣的是钱,这样有效的控制他们后他们就会自己去想办法挣钱.但这需要企业领导的支持,通常供应商会贿赂的,这个就很难掌握了.
对于所说的需要常驻人员不派的问题,我想可以自己雇佣人来进行选别,把费用算到他们的供货款上.
以上这些需要各个部门的协调解决,为了公司的大方向着乡互相配合.

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