供应商的管理
我们厂是一家五金厂,主要生产MP3、手机、移动硬盘之类产品的五金外壳。因此有很多产品需要外发加工，并且外观要求很严。（表面处理有阳极氧化、不锈刚抛光、电镀等。）外协厂家也有20几家，但是在众多的厂家中没有一家的来料合格率符合公司的验收要求的，使得我们公司需要安排很多的人员进行全检，如果不安排全检交期又跟不上。为什么不按照检验标准将不良品挑选出来直接返工合格后再送货呢。难道真的要我在每一家外协厂安置一个QC才可以做到吗。
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cherse_1981 (威望:1) (广东 东莞) 电信通讯 经理
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1，是否出货很紧急，如是必须选择反方：全检后退不良。否则因供应商损害自己的利益是划不来的。或者派出 move iqc ，监督厂商协助发现问题
2，出货不紧急，在供应商端有改善后可满足生产。则应该批退。具体做法有以下：
a，批退，要求提供 8D report 或者CLCA。问题未澄清前，IQC执行C=0标准
b，批退，限期改善。未改善请其派员驻厂。仍未改善，请高阶主管驻厂处理。仍没有，就请老总。
其实根本问题的方法是供应商的技术水准的提高