改善项目的成功取决于团队是否专职化？

我们公司每年都在做在做项目，但每次做都会夭折！很多时候进行不到一半就做不下去了！一方面主要是我们都不是专职的，没有哪么多时间和精力！另一方面是高层表面是很重视，但都是三分钟热情！很少过问项目的进展，或是一牵涉到资金方面的问题就放弃了。
本来我们也打算找人专职做，但公司规模不大，只有100多人。难道小的公司就不能做好改善项目吗？。。。。