你们公司有做绩效考核吗?考核和工资挂钩了吗？

感觉很多公司都没有将绩效考核这一块设立专门的规定和方法，造成有很多的公司管理人员或工人都没积极性，感觉做好做坏都一样。像我们公司，技术人员每天只要负责机台不坏就行了，其他的根本不管。有班就拼命加，加班时也是在聊天。咳。。。
举个例子：
（1）A生产线的维修员，主要负责A生产线的设备维护和不良品率。那么，有没有给该维修员设定一个考核指标？例如：该维修员所负责的生产线的不良率需要控制在什么范围？设备停工时间不能超出多少分钟等？如果不良率或设备停工时间高出公司规定值，则在当月工资中扣除一部份工资，如果控制良好，比公司给定的目标还要低的话，则按百分比率在当月工资中给于多少奖励。
（2）如果没有个人考核的，也可以以班组为单位：例如：一个产品靠8个人组装，也可以以不良率或损耗为设定值。工资中就将该绩效奖平均给8个人。
（3）同样道理，没有班组的，就以部门为单位，例如：以内部部门与部门之间的满意度的得分来评定绩效，绩效就在该部门的人员中划分。
当然，前提是：（1）必须要在其工资中有增加绩效考核这一块可以浮动的工资。（2）有相关浮动的标准或规定。（3）公司一定要有相关设定的目标（像以上这个停工或不良率），且这个目标是可以实现的。
以上，只是本人的想法，也是本人一直苦思的问题。不知大家所在公司的如何？有何建议？