利用监督推进全员参与

一个公司要推行全员参与会受到很大的阻力，不说员工吧，就是生产线组长，生产主管都有可能和品管对着干，员工和组长是产品生产的一线人员，他们最清楚也是最了解自己受上的产品，他们不注重品质，完全靠品质检验员来发现问题，可能不出问题吗？
全员管理的重要原则应该就体现在“三不”上，不制造不良品，不流出不良品，不接收不良品，“三不”里最重要的是不接收不良品，这环节也可以说是监督部门，前面做出来的不良品后面不接受，后工序监督前道工序，让前工序的不良都流不下来，次数多了，前面的还会制造不良吗，这样每道工序都监督前面的工序，而且也都会养成前道工序自检的习惯。
很多管理的都明白上面的道理，但怎么执行呢，任何一个组织，国家都有自己的法律和制度，为此，公司可以制定适合自己的奖罚制度来推进“三不”的发展，偶目前想推行的赏罚制度是： 问题生产工序：后道监督工序=3：7，监督部门负主要责任，用这种制度逼员工知道，前道工序是我的供应商，不行的我不接收，后道工序是客户，也是不能得罪的，尽量不要把不良品流下去。
偶是个菜鸟，有说错的话，希望大家更正，给于偶些建议。