精益生产是这样开展的！《大家讨论献招》

在论坛上学习了很久，但一直没有把精益生产弄的很懂，想请教一下大家：精益生产，各位都是怎么样开展的？
在我们公司是这样开展的：现场以改善为主，主要就是合理化改善，面对公司全体人员，大小不限，并对改善人和提议人实施现金奖励；其次是6Sigma项目的开展，以团队为主，针对品质等问题实施项目；再者以IE为主，采用动作分析，针对关键质控点开展。
以上都是在认真开展现场5s的基础上推进，目前，我们的工作陷入进退两难的瓶颈，主要就是开展方式和方向的问题，所以还请教各位，你们公司具体的精益生产是怎么开展和推进的呢？
讨论献招！