面对如此复杂的一个项目，你该如何开始并完成它

最近接手一个非常烫手的一个部门，这个部门涉及仓库管理，物料的安排和特殊材料的采购，产品的设计，生产管理，品质管理，生产计划安排，设备管理和调整等等，一个涉及面非常广的部门，上面认为这是一个项目，希望你去把它做好，运行良好！
现状是订单交期严重滞后，积压非常多，客户不断投诉交期的问题，而且人员缺少，仓库管理一片空白，等等，这个部门运行起来的效率非常低。
这个时候，你该如何面对这个项目，该从哪几个方面入手来解决呢？请各位高手支招！