你现在做的是品管配合生産,還是品管強勢生産?
我們公司品管說一套,生産做一套。
遇到問題,就會據理力爭,到最後竟然沒有個定論!!
都快變成對人不對事了。
如果你覺得第一种得好,如何做才好?
如果你覺得第二种得好,又如何做才好?
遇到問題,就會據理力爭,到最後竟然沒有個定論!!
都快變成對人不對事了。
如果你覺得第一种得好,如何做才好?
如果你覺得第二种得好,又如何做才好?
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苦行天下 (威望:4) (江苏 苏州) 机械制造 员工
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品质提出问题后首先态度上要低调,即使是发现真因也没有什么了不起的,有道理声音更要小,别大声别蛮横。让所有的人能清晰听到品质所要说的话就可以了。别成噪声。多用礼貌用语,别搞对抗。
跟生产对抗了,谁来改善?品质本身能对产品的质量做出影响?那是P话。跟所有的部门都要沟通,要配合。品质部门立位正确了做事就容易多了。为人要低调啊!
不需要无谓的争论,对问题争论可以,不可以争那些垃圾东东。中国人大多很会搞事,自恃而无恐。其实有什麽可以的呢?
品质是要督促协调其他部门解决问题、推行品质提升活动的。
这是第一。