精益中如何对待员工的利益
大家讨论多的精益的手法,工具,毫无疑问的站在了资方的角度.不可避免的,员工的利益如何维护.良好的环境,尊重的对待,保持人性的工作方法,舒服是舒服了,裁员也不强避免,员工看来,利益更加重要.我们也不否认,有上进的,主动愿意成为多能工的,那么,他们的利益又如何保证?在人员流动较大的情况下,如何能培训出好的多能工?目前,个人认为,物质方面还是重要.诸如企业文化等精神方面的东西,不会起到大的效果,以物质留住员工,以员工推动精益.人员的稳定也是TPS的成功因素吧.
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
5 个回复
苦行天下 (威望:4) (江苏 苏州) 机械制造 员工
赞同来自:
在中国做精益生产问题的关键还是人。如何留住人才，如何培养人才；
周扒皮式的企业主不适合做精益的。对员工仁慈点、公平点，这个时候谈精益还有那么点可能。