如此管理模式，能否長期發展

公司終於將新合同發到各位同事手中了，將原來的工資拆分成了兩塊，一個是正班工資＝原工資/1.598 ，原工資-正班工資＝加班工資＝正班工資*0.598，這個加班工資必須保證每個晚上加兩個小時（淡季時一個月允許四個晚上不加班，旺季時可以六個晚上），而本人從事管理工作的，晚上多是不加班的，正如如果正常8小時利用到了80%的話，效率就蠻高了，但總經理就希望公司職員能多工作兩小時（免費），我認爲這衹是爲完成時間而非完成工作，從以結果爲導向的管理分析這樣的做法，肯定是不合適的。現在本人新合同上，將工資拆成了正班工資和加班工資，因爲我不喜歡這種管理思維模式，所以，拒簽合同，而且因爲這企業管理方式相對落後，OEM產品，利潤是低，但總是從工人身上降成本，不愿花時間對職員培訓，舍不得花福利（我申請公司的住房，總經理衹是說要我排隊等，而實際上有空房子，而我們主管以上的職員卻要住到集體宿舍），再有，我就是對公司失去了原有的熱情和激情，因爲沒有有效保障本人的工作環境和福利。所以，如果不改合同，我是不準備再簽的。請問，企業這樣的做法，這樣的合同，是否合理？不簽的話，企業要不要賠償（我進公司有半年了，之前有簽合同）

公司所有大大小小事都要經過總經理，請假超過三天的、每天晚上開所謂的生產效率會（但多是開完，沒有有效的PDCA）、批住房的、批加班的、批這批那的。