你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
输入关键字进行搜索
搜索:
没有找到相关结果
nonoer (威望:3)
赞同来自: wxd2008 、kennygu 、6sqlisuge2080 、YDLWJZ 、xjwyt 、skinbanana 、shaodonghai 、张小琴 、异视角 、冬至未至 、Peter_615 、图图_714 、梦里花落知多少_456更多 »
44 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录或注册
手机结构件品质管理
44 个回复
nonoer (威望:3)
赞同来自: wxd2008 、kennygu 、6sqlisuge2080 、YDLWJZ 、xjwyt 、skinbanana 、shaodonghai 、张小琴 、异视角 、冬至未至 、Peter_615 、图图_714 、梦里花落知多少_456更多 »
PPM: part per million
DPPM: defected part per million
DPU: defected per unit
DPO: defected per opportunity
DPMO: defected per million opportunity
这里具体的差异就是由传统的着重看不良品到具体要追踪不良项目(撇开单个产品,而以追求不良项目数为重点),这样变化可以找到改善的巨大空间。这也是很多个公司转成DPPM OR DPMO的原因。
举例: 10000 产品,每个产品有20个检测项目,发现5个良品,有10个不良项目(5个不良品一共含有10个不项目)。
PPM= (5/10000)*100,0000=500PPM
DPPM=(5/(2010000))100,0000=25DPPM
DPU=10/10000=0.001
DPO=10/(20*10000)=0.00005
DPMO=10/(2010000)100,0000=50
故,PPM&DPPM和后边的区别是:着眼于不良品呢? 还是着眼于缺陷数? 后者的改善或者出现问题的空间可能更大。
如果理解有误,欢迎指出。