汽车零部件制造业中的关于测量系统分析的六西格玛项目如何建立和实施?

请教各位质量专家:本公司07年刚刚导入六西格玛管理,号召大家申报绿带项目.领导提出让我考虑报一个关于MSA的项目，我不知该如何开始。把我们的现状跟大家说一下，请大家帮我出出主意。
我是本公司的MSA负责人,从2002年开始在各生产厂做了几百项测量系统分析,包括了计量型测量系统的GR&R分析、计数型测量系统的假设试验分析、重要量仪的稳定性分析及线性分析等，当然大都在机加工的检测领域。历年来我公司进行TS16949审核的专家都肯定了我们的工作，但在2007年审核的时候有一位提出了建议：我们已在简单测量系统分析方面做得足够了，广度有了，应该考虑一下MSA的深度问题，比如应该考虑一下复杂测量系统分析，比如破坏性实验、柴油机性能测试方面等等。我认为她说的有道理。但我不知道该如何实施并把这做成一个六西格玛项目，或者说如何能把我负责的MSA工作与六西格玛项目拉上联系。
我06年就加入本论坛，但平时大都只在MSA版块儿学习，不太涉足其它。但这已足以让我发现本论坛高手如云。比如我曾多次得到欧立威大师的指导，受益匪浅。所在把我的问题在这儿列出来，希望有更多的人来帮我指点迷津。
另外我之所以非常希望把这做成一个绿带项目还有一个私人的不好意思说出来的理由：我们公司的MSA用的分析软件全是我利用EXCEL表格完成的，早年公司不在这上面投入资金，自己计算和画均值极差图太繁琐所以做了全套的计算程序，一直沿用至今。现在公司推行六西格玛管理，购买了minitab软件，但我发现其内容之多之深是我自学所不能及的，要求参加培训领导说必须带项目参加，没有绿带项目就不能参加MINITAB的软件培训。这很让我郁闷，请大家帮帮我。
先谢谢了！