国内企业推行JIT实务

适合推行JIT的国内企业 JIT的推行要点 JIT的推行效果 适合推行JIT的国内企业 ＪＩＴ是生产管理上的革命，它的目的是不断改进生产流程中的缺陷、不断提高产品品质。国外的一些企业，JIT做得非常成功，因而在激烈的市场环境中保持竞争上的优势。

国内的企业，应该向他们学习先进的管理经验，才能适应经济的全球化。 企业推行JIT的必要性 JIT是一套非常精益的管理方法，适合管理比较先进的企业。几乎所有的国内企业都可以根据自己的实际情况，实施JIT的精神，做一些力所能及的改变，在时机成熟时再全面推行。

1．推行JIT的必要性 所有的企业都要有危机感，在激烈的市场竞争中如果某一企业不推行JIT，会被其它的企业淘汰掉。某些国内企业比较幸运，因为它们是一些跨国企业的供应商，跨国企业要求供应商做JIT，并且派人来帮助企业推行JIT。 这些企业不但同跨国公司共同盈利，还学到了跨国公司的先进管理方法。 2．推行JIT的思路 推行的过程需要企业循序渐进、因地制宜、不能盲目冒进，要踏踏实实地先把基础做好，然后再按部就班一步一个脚印地做。如果企业暂时达不到实行JIT的水平，也应该具备这种理念，等条件、时机成熟之后，再实行JIT。 急功近利、要求立竿见影，短期内大见成效的企业，不适合实行JIT。其实不仅仅是JIT，包括5Ｓ、ＴＰＭ、ＴＱＣ，都是一个持续改善的过程。只有在改革的过程中慢慢积累经验，才能由量变逐步达到质变的效果。 适合推行JIT的国内企业 不是所有的国内企业都需要马上推行JIT，但是有一些企业必须要推行JIT。不推行JIT就会影响到企业的生存或企业的竞争力。JIT的核心就是消除生产流程中的无效劳动和浪费，通过改革能减少生产流程中无效劳动和浪费的企业，最适合推行JIT。

1．品种多、交货期短、市场变化快的企业 品种多、交货期短、市场变化快的企业适合推行JIT。这种企业要求交货及时，每种库存不能多，因为品种多会使库存达到相当的数量，给企业造成库房运作和库存保管费用方面的浪费。这样的企业有医药行业、ＩＴ企业等等。

2．做过5Ｓ基础活动的企业 做过5Ｓ等基础活动的企业适合推行JIT，JIT的基础就是5Ｓ，没有做过5Ｓ的企业，各种规章制度还不完善，对于进行全面设备维护的认识还不是很深入；而且员工的素质需要提高，否则推行的过程中会遇到很大的阻力。

3．高层领导下定决心推行JIT的企业 推行JIT还需要高层领导痛下决心。因为JIT是一个缓慢的痛苦的过程，推行的过程中很容易半途而废，这样一来更加得不偿失。所以一个企业要推行JIT，需要先从领导的培训做起，让他们真正认识到JIT的正确的理念和方法，然后再在员工中推行。