当我们清楚做一件事情的目的时，我们如何预防其目的的变异！
比如我们在实施5S时，主管都知道其好处和目的性，同时也将5S纳入各部门考核内容，如何预防5S变成大扫除！
比如我们在执行损耗工时（非增加价值的时间），各部门也明白其目的是解决问题，防止问题的再次发生，同时也将这纳入各部门的考核，如何预防各部门为自己部门的考核，而将损耗工时的目的定义为自己的考核？谢谢
欢迎各位指教！谢谢
比如我们在执行损耗工时（非增加价值的时间），各部门也明白其目的是解决问题，防止问题的再次发生，同时也将这纳入各部门的考核，如何预防各部门为自己部门的考核，而将损耗工时的目的定义为自己的考核？谢谢
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wjb3305 (威望:3) (安徽 铜陵) 电子制造 副总经理
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