该如何控制不听话的供应商?

面对不合格的产品?大家会采用怎样的方法去让供应商乖乖地交出合格的质量好的产品？
我们公司是采购与质量合在一起的，即是采购员负责也验货工作（贸易公司，没办法），在我任职之前，大多数产品是合格与不合格一样收货。听得最多的理由就是：这是老板找的供应商，没办法！对于这样的态度，我没有多说什么。很不凑巧的是，我接手的产品大多数是在广东的另一端，也全是老板的“兄弟”们供的货。
第一个给我下马威的是一个老板很“铁”的“兄弟”，验出的货有30%以上是不合格的，给他们通电话居然跟我说：“你们老板都没有说不行你说什么不行？”那好，我们老板不在国内，我直接安排退货！结果工厂也没有敢跟老板投诉我什么！再一次来货时是周日，打我手机要求收货。我很坚决地说明：“我公司有规定，周日是非上班时间，没有人收货！”于是电话一个个地打到老总与老板的手机上，最终老总去收了货，但给我脸色看，也闹到老板那里。最终，还是我赢了！为什么？
因为我是严格按公司的制度去操作，而老总，仗着与工厂的交情而去为他们开绿灯；另外，工厂也诬告我答应收货，在闹得不可开交之时，我直接在三方面的争论时说出一个方法：“用吵了，我们直接开车到工厂去当面对质，说清楚到底是怎么回事！”于是，工厂理亏了，老总无言了。老板说：“你这样的做事方式是对的！交情可以讲兄弟情，但做生意是没有情面可讲的，作为员工，就要维护公司的利益，这才是对的。大家都拿一个“兄弟”的理由来去接收不合格的货物或者为他们开绿灯，最终的损失还是公司的；我从来没有跟你们说过，我“兄弟”的货就可以放宽验货标准，我也没有批评你们的做法，只是想看一下你们什么时候什么人会突破这样的做法，现在，有人做到了！”
从此，这个工厂再也没有能跟我拽起来！质量不行，退！价格不行，换！最终，是由我们求他生产而转化为他求我们给订单了。
个人认为，出台再多的对供应商的文件，也不如行动上来得实际（适当的文件是必要的），既不跟你硬碰，也不跟你讲什么情面，管理，就是要讲手段！