六西格玛管理的缺点

尽管六西格玛管理在许多大中型企业中取得了示范性的成功运用，但是也有许多学者针对六西格玛思想的缺点开展研究：尽管其他质量管理思想在获得显著效益方面不如六西格玛思想，但是具有更快的实施周期和较低的实施成本，而六西格玛的DMAIC过程改进模型需要企业收集和整理大量的业务数据，同时统计分析和提出措施也要一段比较长的周期（通常一个普通的六西格玛项目的开展需要六个月左右），因此不太适合小型企业；还有研究认为六西格玛思想过于重视数据和统计分析，而忽略了“人”的因素，同时由于六西格玛项目对流程变异的分析与改进在某些时候并不能转化为经济效益等。