持续改进经典论坛

体系实际上是企业管理活动的标准,真正的体系高手针对上面各位朋友的意见我提出以下几点:
1、做体系必须懂标准，只有深入理解标准的人才能灵活应用标准和不违反标准，此点显然目前多数企业的体系管理人员是没有完全达到要求的，当然企业内部那些非专职的管理人员更加是不理解，所以企业就不段出现对体系工作的不理解，从而很多企业越来越麻木，我个人的要求是大家都熟悉标准要求。
2、做体系一定要熟悉企业的生产流程细节，我认为能熟悉当然最好，实在没有能够熟悉的对基本流程是必须要清楚的，否则你日常很难与各部门进行沟通，包括你的内审深度也会有影响。
3、做体系不能局限在生产环节，要对公司全盘熟悉掌握，体系的范围应该是公司的所有活动，而不能单纯考虑认证。
4、要做好体系，就得经常深入现场掌握现状，制定对策，反复不断以便督促全员把标准工作变成习惯；
5、要做好体系必须建立经常的培训机制、检查监督、持续改进机制包括建立对应的细化的奖罚机制；
6、要建立去异常档案、浪费消除、节约创新等机制辅助体系持续改善；
7、要不断扩宽体系工作人员自身的知识面，把多体系的有效方法进行系统应用；
8、经常向高层领导报告体系现状包括取得的成绩和存在的问题；
9、多与现场人员进行正式与非正式的沟通；
10、建立体系满意度的调查整改机制。