老板和放行，质量人的痛！

今天老郁闷了，车间有几个活，之前由于返修问题咨询过技术部门，给出的答案是有很大风险，建议联系顾客。但是老板硬是要返修发货，箭在弦上了，可问题出在关键部位。

作为质量部门，我们提出要评审，生产部为了迎合老板，自然乐意返修，反正将来出了问题由质量部门承担。要么一推六二五说你控制不利，说要质量部门干什么，为什么早不提出来！要么说为了公司成本着想，而且是质量部门放行的，说得特忠诚。太老街他们的伎俩了。。。。。

作质量的难哪！--------难在沟通！！！
怎样才能说服老板收回成命呢--从专业方面，例如FMEA，又不伤他尊严呢？即使要评审，怎样让他们签字呢？在他们的脑海里，好像这种问题理所应当就是质量部门的事，只要质量部门一个就够了。

我们老板有种想法：质量部门应该非常果断。但是有时候技术问题真的不是质量部门可以做判定的，在没有明确的标准下，特别是牵涉到返修的验证方面。

请大家都给点意见，发表一下感慨，我想这是大多数质量人的痛！！！