管理杂谈

如何抓好质量

初到一个２００人左右的民营企业做检验科长，５Ｓ现场很乱；管理人员文化素质均在初中以下；各种关系比较复杂，当面一套，背后一套；软件资料非常缺乏；出质量问题都怪检验不好，不怪生产，且检验员跟车间主任同在车间里；总经理会上提出“一切为了生产”，这样的企业如何抓好质量？我从哪里先下手？请各位大师帮忙！

已邀请:

6 个回复

threehang (威望:0) (江苏无锡) 汽车制造相关经理 - 我是一个活泼可爱的人

赞同来自:

各车间检验员文化素质均为小学，简单的检验单才刚刚能填写，车间员工口头反映了问题也不能认真记录下来，如何作好统计工作？培训要到何时才有效果啊？

6 个回复，游客无法查看回复，更多功能请登录或注册