大家好！有個問題請教
是這樣子，我們公司是一家小公司老闆經營方式有很多，但制造業不是主打，現公司以完成ISO，但發公司質量目標訂的不行為：成品不良率為1%以下（也是品管部門的）及顧客滿意90分以上（但CQC評審員說不行為台彎的說法）。我想改請大家指導！
另外請大家多多提下其它部門的目標怎麼訂：
品管：
生產：（含生管）
倉庫：
業務：
采購：
人事：
謝謝！大家指點萬分感謝！
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是這樣子，我們公司是一家小公司老闆經營方式有很多，但制造業不是主打，現公司以完成ISO，但發公司質量目標訂的不行為：成品不良率為1%以下（也是品管部門的）及顧客滿意90分以上（但CQC評審員說不行為台彎的說法）。我想改請大家指導！
另外請大家多多提下其它部門的目標怎麼訂：
品管：
生產：（含生管）
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1 个回复
cixugaijin (威望:35) (江苏 南京) 电气或能源 经理 - 集团公司、多合一体系。。。
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B.可以订一个销售额，按照销售额分解到各部门，如
1.年合同额xxx万元
2.每年完成XXX采购，差错率XX,按期完成率
3.人员培训合格率XXX
4.生产计划执行情况，或，合同按期发货率
5.完成X次内审，通过外审
6.XXXXXXX
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