[讨论]5S与品质改善的关系。（强烈要求高手进入讨论）

环境：一家很烂的台资企业。我负责制程的品质改善（刚来公司不久）。

做法：先做5S，在做QCC，建立一些信息反馈，制程稳定后做SPC，做TQM，最后以3.4PPM为目标。现在我们已经达到3西格码了，{Y

进度：正在做5S。

所以：我们经理说我要做制程改善，和5S有什么关系。
我举了个例子给她“我们现在就好象在一个黑暗的房间里找东西，而5S就是把这个房间点亮，我们要找的东西就是变异。”
经理：“不做5S的公司就不做品质了吗？你这个是借口”
难道我做品质从5S做起错了吗，最基本的整理整顿都没有做好，我去做制程管制，有意义吗？

所以我希望在这里大家可以给我一些意见和建议。Thanks。