求助: 新供应商审核问题

试问:

公司要求你两个小时内完成一个新供应商的审核,并给处结论.评估此供应商是否适合生产,产品为五金类或塑胶类.
我该如何才能在两个小时内对这个供应商比较了解,从何处下手,如何展开? 请大家帮忙给个审核的流程或方案,谢谢! 每个环节关注点在那些具体位置??谢谢!

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hj780515 (威望:1) (江苏常州) 汽车制造相关主管

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查看关键的流程，关于五金以及塑料生产我据的关键在于：
1。模具的开发技术以及后续的维护能力。
2。公司现场的管理。
3。公司管理者的言行。
4。客户群类型。
我想看这些实际不需要个小时

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