质量部怎么赚钱?
2007年过去了,2008年又要全面部署各个部门的工作,在会议上,老总提出:
销售部有销售业绩,为公司赚了多少钱是可以量化的,
制造部门有制造业绩,为公司赚了多少钱是可以量化的,
研发部门研发了多少新产品,为公司赚了多少钱也是可以量化的,
你们QA部门,就是败家子!给公司赚钱了吗?培训费用、审核费用等等没少花啊!我希望在2008年低看到QA部给公司赚了多少钱!
我很难过,真的很难过。我想问:“老总,你给公司赚钱了吗?能够量化吗?公司一个老总,七八个副总,你们赚钱了吗?能够量化吗?人力资源部赚钱了吗?管仓库的赚钱了吗?整理5S的部门赚钱了吗?”这是什么思路啊?
后来,我想了想,逼我们赚钱,我们也是可以,整个公司只有QA部门的能力要求最高,要求懂产品,懂技术,懂体系,英语熟练,基本全能。所以我们赚钱的途径:
1、当质量资料的翻译人员赚钱
2、给小公司做咨询赚钱
3、完成改进课题,胡吹赚了多少多少钱
我就是不知道,如果没有QA,公司能够少赚多少钱,这个怎么算?
有没有高手能够指点一下,怎么能够赚钱,怎么算我们赚了多少钱?
销售部有销售业绩,为公司赚了多少钱是可以量化的,
制造部门有制造业绩,为公司赚了多少钱是可以量化的,
研发部门研发了多少新产品,为公司赚了多少钱也是可以量化的,
你们QA部门,就是败家子!给公司赚钱了吗?培训费用、审核费用等等没少花啊!我希望在2008年低看到QA部给公司赚了多少钱!
我很难过,真的很难过。我想问:“老总,你给公司赚钱了吗?能够量化吗?公司一个老总,七八个副总,你们赚钱了吗?能够量化吗?人力资源部赚钱了吗?管仓库的赚钱了吗?整理5S的部门赚钱了吗?”这是什么思路啊?
后来,我想了想,逼我们赚钱,我们也是可以,整个公司只有QA部门的能力要求最高,要求懂产品,懂技术,懂体系,英语熟练,基本全能。所以我们赚钱的途径:
1、当质量资料的翻译人员赚钱
2、给小公司做咨询赚钱
3、完成改进课题,胡吹赚了多少多少钱
我就是不知道,如果没有QA,公司能够少赚多少钱,这个怎么算?
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hycfeng (威望:0) (广东 ) 服务业 员工
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