今年开始品证分家了

从去年４月份到这个公司开始，品质部门的所有事务都是我打理－－从现场品检到体系的运作和审核．感觉是真的很累啊，连计量器具的校验都是我去联系甚至是送出去．
在去年９月份，从总公司劳务输出三年了的一个海龟回来了．分配在我们部门，上面的意思是主要和日本的客户进行沟通．
公司老总也说，把只有２０个人还不到的品质部门分开－－ＱＡ．ＱＣ．
我想想也是感觉高兴啊，我终于可以不要那么忙了．
可事实上，那位仁兄除了会说基础的日语外（老总说他语言组织能力不好），就是问我要以前的质量反馈对策书，然后他就把制造应该做的对策书，拿来每天在那写对策书．
什么是体系，他也不去了解．什么时候　要做过程审核和产品审核，他是在听神话．他没有这方面的培训．可是品证不是应该写对策书，而是如何去改善和推动改善计划．
现在我主要负责着ＱＣ，可大量ＱＡ的事情我　还是要去处理．我　感觉自己很郁闷呢，
可是每天都和陀螺一样的．
我　不明白公司要这样的人做什么，的确他会说基本日语，可这靠嘴巴是不能把事情处理好的．
每个月的业务报告会议上的报表也是我帮他做好，仔细的说给他听，这是什么意思．．．．．．．．．．．．．{