新员工太多，如何控制质量？
因为春节前员工流失严重，流失员工总数占总人数40％。春节后因公司按新劳动法提高了工资待遇，现在员工基本补齐到80％，但是问题是现在新员工占员工比例40％，不断产量下降40％，质量也是一塌糊涂，而多数属于技能不熟练导致品质问题。现在比较苦恼，如果让这些新员工慢慢熟练这样质量差的局面将会持续1－2个月，有什么办法能在短期内提高员工积极性迅速提高操作技能呢？或者说这样的局面作为品质部将如何应对呢？期盼高手解答！
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Q_assurance (威望:0) (广东 深圳) 其它行业 工程师 -
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对于新员工个人认为应该先由一些分类，好比分层法哈哈，比如分层第一次工作的，以前有相关工作经验的，还可以通过提问来看看他们的意识情况。其中，我个人认识对于他们的性格也应该要有一个大致的把握，叛逆的人你不能用过激的措施。
但分类完毕后，对于培训后不同的考核结果和不同的性格委以不同的岗位，至于刚进公司的员工如果不是在其他公司做了很久的老油条，我认为温和的鼓励措施比监督措施好。
总之，因材施教，以便走最直的路到达你的目的。