六西格玛项目选择原则

1. 概念：由职责明确的团队运用六西格玛的方法，在规定时间内寻找最佳方案并确定目标。
2. 选择原则：
a) 有意义有价值
i. 改善对顾客来说有价值；也就是说你的改善必须得到顾客的认可，因为六西格玛的主要运营方针就是利用顾客满意以及顾客对产品的认可，来达到企业利润的最大化。
ii. 支持企业战略目标的实现：六西格玛项目在运作的过程中需要得到高层领导的支持，这就要求六西格玛应该关注领导关注的问题，这样的项目才有可能取得成功并且对企业来说有价值。
iii. 项目要具有一定的挑战性，即要解决问题的80％，达到明显的突破性改善。
iv. 强调过程的改善。
v. 能给企业带来较大的经济效益。
b) 可管理的
i. 问题清晰可测量
ii. 范围清晰可控
iii. 项目得到管理层的支持和批准。

因为本人今年负责公司的六西格玛推进工作，为了和大家交流，决定逐步写出系列知识以便和大家共同探讨。