关于下属管理的问题！

我原先做的是品质工程这一块。
后来异动到QC课做主管。
现在管的其中一个班长。初中学历。担过三次班长，被撤了两次。
对下属非常严厉。甚至闹到最后他所管的班组私下联名向我告发他。和其它部门的同事也处的不好。说实话我不是很欣赏他。
而且目前他还不是很服我，喜欢越过我上报的问题---（这个我已经暂时性镇压了）。
当然我也希望他对他的组员能宽容一些。
只是我目前也在试用期。不好对他大动干火。
同时也因为这个班长做些事情来，的确认真。抓不到任何把柄，甚致有点油条，这但现在郁闷的是不知道怎样能够，至少目前让他对他的组员态度好些。因为他的员工已经集体向我告发他地字。不知道该怎样妥善处理会不影响我的威信又能让他的态度有所转变。又能让员工折服。
对这样的班长，我该怎样处理呢？