在小公司开展全面质量管理的诀窍

我以前在300人大公司做质量主管，博有成绩。
今年跳到10人小厂做质量经理。刚开始以为凭自己在大公司几年的质量经验，在小单位能游刃有余。
来了才知道，在小公司，质量更加难开展。现场是一窍不通的工人，没有任何质量意识。自检为0，工作不用纸，真正是“无纸工作”。老板意识也很浅。所以工作很难开展。我去了三天，写了一份4000字报告给老板。结果是不涉及钱的一票通过，要用钱的都搁置。其实我考虑问题也很细致了，也考虑到公司利益，但有的是不能再省的了。比如精度高的千分尺没有。因为量具是质量的生命啊。而以前他们是用精度0.01的千分尺校验要求精度0.001的量具。做法很不对。不多久仓库也发现我用纸太多。现场质量也在风中摇，经不起考验。现场唯一一个检验员是听生产安排的。遇到客户投诉，认为是我们这次不小心，下次会改正，结果一直不从根本上重视，同样的毛病下次又发生。因而问题一直纠缠，最后越来越多，无法收拾。
此时，我想了一个问题，帮老板洗脑子，洗不好我就走人。我定目标，你只管我结果，不要干涉我的过程。我保证