可否把FQC和QA资源合并，请大家帮忙分析分析！
我司产品经生产线QC全检后，FQC从包装好的成品按AQL标准依据一卡板的产品数
量作为抽检母体进行抽检，抽检合格后入库，QA是从合格入库的成品中按AQL标准抽
检（FQC和QA的抽检标准相同，抽检母体不同）
因年后人员流动大，造成生产进度慢，产品交期紧，有时候QA也会从车间待FQC
抽检的产品中抽检，这样一来QA和FQC就相应的做了同样的工序，
小弟正在寻思把FQC和QA的资料合并，统编为FQA在车间抽检，分卡板或分时段抽
检，请大家帮忙分析分析其可行性与利弊，小弟万分感谢！
量作为抽检母体进行抽检，抽检合格后入库，QA是从合格入库的成品中按AQL标准抽
检（FQC和QA的抽检标准相同，抽检母体不同）
因年后人员流动大，造成生产进度慢，产品交期紧，有时候QA也会从车间待FQC
抽检的产品中抽检，这样一来QA和FQC就相应的做了同样的工序，
小弟正在寻思把FQC和QA的资料合并，统编为FQA在车间抽检，分卡板或分时段抽
检，请大家帮忙分析分析其可行性与利弊，小弟万分感谢！
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3 个回复
abxiao (威望:0) (福建 福州)
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2）但是在做这个之前，你要确认以前qa对fqc抽检的记录，看一下数据，以数据说话，或者这样说，对那些不良有较高的中签率，我建议你这些项目的抽检还要做一段时间，其他很少抽到的不良，可以让qa先不抽，这样就减少qa工作量，当然定期要对fqc做一次msa，这样你慢慢把fqc和qa整合。qa的经历主要放到制程改善，而不是同部门人员的抽检
希望以上对你有用