体系工作离不开培训！

俗话说：卖什么吆喝什么！作体系工作也不例外：一定要时常培训！
平时多注意公司的存在的问题：不论是内审时发现的还是平日里见到的，都要记录整理下来。这就是必须进行培训的充分理由：因为这些问题，必须培训！！
当然，体系的培训一般都是公司级的，要与人事的沟通：纳入公司的培训计划！这一点很重要，因为不论丛时间安排上，还是领导重视上，公司级的培训都更容易一些。而人事的也很乐意：质量培训又好听又没有他们什么事情啊！
但是，千万要杜绝3种错误想法：
1 不原意进行培训（甚至人事的安排了还不愿意）；
2 只对底层员工进行培训：体系的一个大原则就是领导作用，所以一定要首先进行中层以上人员的培训。总经理也要参加（尤其是不太重视质量的），质量培训这么重要，他不带头怎么行？
3 从网上随便当培训资料：这是自掘坟墓。一定要根据自己公司实际情况，整理有价值的有说服力的培训资料。
当然，内审员也要进行培训。越是大张旗鼓的工作，越容易开展工作。
培训的最重要的作用不是把大家的质量意识真正提到多高，而是让所有人都理解你的工作，知道你在工作，明白存在的问题。第二个作用是让领导们知道，体系工作人人有份，出了问题都是他们的！第三才是：有可能把大家的质量意识质量常识质量知识提高一点。