six sigma在我们公司的“应用”

前些时间，公司组织了six sigma培训，我们中的一些人通过了培训，顺利获得了green belt证书。然后公司统一分配我们这些green belt，让我们开始做实践项目，还给我们规定了必须做几个项目和几十万元的经济收益。可是我们遇到了几个难点：
1.质量方面应该有很多改进的地方，可是大多没有经济效益。
2.质量方面的问题，有很多根本不需要用six sigma方法解决，有些质量员，现场工艺员，现场工程师能很快的解决问题。效率比six sigma快得多的多！
3.有经济效益的项目，以我们公司目前的技术水平还不能解决。

我不知道我们公司的six sigma“应用”是否是中国目前的推进six sigma的企业的通病，还是我们这些green belt水平太差，不能发现，解决问题。

感兴趣的同仁可以发表议论，大家一起探讨！也为我们指点迷津！