我要如何开展我的工作呢

小弟刚进入一家世界500强在中国的制造工厂工作（机械制造业非汽车行业）不到2个月，领导给的工作定义是从事新产品开发过程中的质量控制，之前我有过差不多3年汽车配件行业的项目管理经验。在接触工作中有很多困惑，在此说说，希望各位看官给些意见，我该如何开展我的工作。

首先，说说这家公司。母公司是欧洲企业，国内的制造基地成立不过4年左右，研发在外国总部，所以基本上是转移总部已经量产的产品过来生产，客户很多也都是国际大公司，体系方面，刚过了ISO9001不久。

其次，除了我所在的质量部，还有工艺，技术，生产等部门，每个具体的项目都有一个外国人负责，资历老的员工差不多从公司成立初就在了。

再来，由于不是汽车行业，而且基本都是项目转移，又有老外驻厂负责项目，所以给我的感觉对于具体的作业，比如工装，设备，制作进度等等方面的重视程度超过产品初期的评估，策划，总结等文件方面的作业很多，因为可能大家潜意识里面觉得都做了4年了没什么问题，又有老外在，不会有太大问题。

所以资料的完整性方面是比较欠缺的。失效分析，产品效益评估等都没做，只是觉得能作，能挣钱就做了，看不到书面的评估。应该是多数人都觉得东西能出来就可以了，资料有什么要紧的。

最后，我的工作除了与新产品零配件检验标准的建立，协助技术部进行部件合格判定之外，领导还要求我要去监督和评估其他部门在项目转移过程中的工作，比如必要的项目评估，效益评估，流程图，设备保养计划，作业指导书，layout等是不是有做，是不是有及时做，甚至做的好不好有哪些问题我也要能发表意见。

综合上面所说的，我的困惑在于，除了检验标准，协助技术部判定等质量部门分内的工作之外，其他部门或者由其他部门主导的项目评估工作，流程图，设备保养，作业指导书等，我难道只是问问他们‘你们这个做了吗，没做的尽快做，什么时候能做好’之类的吗，他们都是各自领域的专家，我做质量的如何去发现他们做得好不好呢，很多东西我是觉得要由项目工程师来主导，比如
评估等工作，现在似乎变成我去催项目工程师和其他部门的工程师了，尤其是我刚进入这个行业，他们肯定把我当菜鸟看，而且我感觉相当部分的人对资料的完善持排斥的态度。

很明显我觉得，资料的完善没有在这个公司形成一种习惯，我是不是要寻求我领导甚至总经理的支持，以利于我工作的开展，另外我该如何在新项目开发过程有更多的表现机会，而不是仅仅做做什么检验标准啊之类很浮浅的工作，谢谢！