生产已计件方式，如何控制质量

刚进一家新公司(做小电器)做质量
1.一到车间，哇，像一个大的作坊，东西呢一堆一堆的，垃圾桶都没有，用纸箱做的，风吹一下掉下来几个袋子。5S脏，乱。但车间主管是不管的。
2。生产已计件形式，员工只知道拼命的做，管他质量不质量，别说自检互检了，哪有工夫去检，产量上去了就多赚点钱，报表呢当天做完了才将东西写上去，还有一点好笑的就是组装问题，返修好不记报表（狂晕）就应为是记计方式一天到底什么不良，为什么不良？去分析了几个，但数据都是不全面的如何改善-------->路在何方？路在脚下----->暂时原地不动，还没想好怎么走。
3.一条线上最少二三个产品在做，不良的东西放在大的框子里，配合不良就是所有配和的不良堆在一起，没有数据，到了晚上8点左右再修掉，（如果我要去分析不良原因的话先做个分类什么配合缝隙啊多少个，开关不良多少个一天10几种产品在做我一人分析,我做分析就做不完，还做什么分析专门给生产做统计了，目前的办法是，什么不良多点拿几个看看，数据报表上有就记没有就不写），不良品乱七八糟的退的退废的废----就是其怪的是一天这么多报废，老总都不心疼的----可能是较赚钱，部件的价值较低-----有什么注意。（我想让生产分时间上午做一下统计，下午再统计，下班完成报表，用来初步估计，人家说啊工作量太大了啊-----晕）
4.仓库物料存放，检验时都不知道在哪里？找都找不到浪费时间。有时间仓库自己没把信息传到IQC，没有及时检验，产线用料时没办法了直接放上去用，再能知IQC---------->真是为共产主义事业努力奋斗啊，很难啊。成品的包装娘的一叉板子两种产品都有啊，成品库里连叉板都不够用。出货的时候估计还得搬出去，浪费人力，搬的人可就好受了。。哈！

我现在刚找来的工作，不能说走就走了吧，工作时有电脑全办公楼里最差的显示器15的，不能上网，忘了说了头一天上班校检耐压完了回去洗个头，洗下来是黑的。什么原因。分析结果是脏。

现在想做个稽核程序，规范一下员工。难度很大啊，人手不足，生产呢习惯于原来的方式一下改变很难。

我那有包接与点焊，完成后组装上断线率很高主要原因就是不牢，点焊的工作原因及一些参数方面还不是很了解，想分析一下原因如何改善，大家要是有的话给我发一下，谢谢 LHD_@163.com

如果哪位做质量老大哥，大姐，对生产用计件方式操质量控制上有更好的办法。可以跟我交流一下啊。主要还是质量分析怎么做细，IPQC如果去操作。

主要还是靠生产上支持，他们什么都没做。我也做不了。一片忙然！！