如此制程该如何管？

今天刚到一个小公司报到上班，做IPQC组长！第一天上班就把我搞晕了，下面有6个IPQC，不良品听员工说是没有停过！一位拉长说:"这样的损失老板是没有看见,他说他自己看的都心痛,那都是钱啊?"
现场车间前面有一块很大的5S管理的牌,可上面空空如也,有表格有项目但没有检查纪录.产线的地上随处可见丢下的物料,各道工序的不良品与良品,半成品与成品,物料之间都没有明显标示,有的根本就没有,装产品的塑料盒里面污垢跟垃圾桶都差不多,我都不知道他们是怎么区分的??作业指导书残缺不良,返工返修的到处可见!
还有更要命的就是产线员工有一部分是少数民族,听普通话都有困难!出现这样的情况,个人认为是产出率高不良品也多,老板其实赚钱也不多,都在线上返工,返修,报废浪费掉了,老板盈利不多,下面员工待遇就差,招不到人,招来了也做不了多久,新手对制程来说也是一个很大的不稳定因素,前面没有培训到位只是简单的教了一下就上线了,年龄最小的只有15岁!
面对这样的环境我是没有信心的，因为老板没有注意到这些，品质主管还没有招到？好像有了又走了。。。