【感慨】审核供应商的茫然

3月份应事业处的邀请协同他们对3家供应商进行了例行现场审核。

3家都是简易包材的厂家 有台资有私企。

我负责9001体系和DCC的查核。

三家企业规模都不是很大。

对于体系的认识很淡薄，当然运行起来也是问题多多。

总结起来有这样的问题：

1：目标管理很难做到量化。以公司总体战略视为公司的目标。
2：没有实际意义的内审和管评。
3：人员培训没有相关的规划和考核标准。
4：文件管理混乱。
5：管理人员一问三不知。

看来9000还要有很长的路要走。