公司的战略规划会议摘要,通篇没有"质量"二字.
常务副总裁XXX在接下来的讲话中,简单总结了公司2007年经营管理状况,并提出“两个中心,开源节流、高效创新”的08年工作指导思想。“两个中心”即“对内以生产为中心,对外以市场为中心”,对于所有的生产经营型企业来说,客户都是企业的衣食父母,生产则是企业的生存命脉。我们应当力求减少本位主义,学会换位思考,高效率作业。对于一名合格的职业员工,在思考处理问题的时候,都是一只脚站在客户那里,一只脚站在自己这里。“开源节流”即“砍掉不能盈利的工厂,精简不出效益的部门,压缩无关紧要的预算支出,引进新项目、新技术、多方合作,一切以企业生存发展为出发点”。“高效创新”即“提高工作效率,创新工作思路”。08年3月25日将全面导入ERP信息管理系统,实现销售、采购、生产、仓库、财务的信息及数据同步,减少因数据不同步而导致的重复盘点、库存积压,最大限度地合理使用公司资源,利用先进的信息化系统提升管理水平。
"这是我们公司的战略规划会议的摘要,通篇没有质量二字,而且我们公司是对内以生产为中心,对外以市场为中心”公司内部品保机构本身是有不错的规模,今年以来被全部架空,在客户的审核会议上,领导对质量确实夸夸奇谈."
"这是我们公司的战略规划会议的摘要,通篇没有质量二字,而且我们公司是对内以生产为中心,对外以市场为中心”公司内部品保机构本身是有不错的规模,今年以来被全部架空,在客户的审核会议上,领导对质量确实夸夸奇谈."
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luguirong (威望:5) (广东 东莞) 贸易/进出口 学生 - 天下万物生于有,有生于无.
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我公司的去年一系列的改革都没有涉及到质量,总是一些关于如何如何提高生产效率的。作为质量人,是感觉有点不对头,但,老板总是老板,他有他的角度。也不要太过在意。理解就是了。