【请教】对于部门间的太极推手的最好还击方式是什么?
最近,遇到太多的部门中的太极高手,一件事推来推去,时效处理的非常慢,比如: 要求PMC安排机台生产,PMC可以推到制造部,说制造部对机台熟悉,由机台安排,制造部又说:机台由PMC安排.一个生产任务,开始说下午做,到了下午说没有人,晚上做,晚上又说,人员安排不过来，白天做.对于此类事情,我采用逐级上报投诉的方式,谁不在规定时限内完成,不给一个明确的答案.立即投诉!
效果才好多了!不知道大家是如何处理这些事情呢? 对于这些太极高手,你的应对措施是什么呢?
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香川群子 (威望:18) -
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说一个人空降上任，但是一把火也没有放，每日里只是到处转悠……。
几位高层也常来套瓷、进言，但彼不发一言，不置可否。
各级将官初时惶惶，渐渐地习以为常，也原形毕露了，于是一切照旧。
一个月之后，升帐坐定，立即重新点将，该赏的赏，该罚的罚，该升的升，该降的降。诸般决定，皆合情合理，众人无有不服。