ISO9000为什么不被领导重视？

在很多企业，９０００的运行流于形式，怎么培训怎么强调，仍不能被领导真正的重视。虽然在很多企业，管理很混乱，并不是有比９０００更好的管理机制。而所有的领导都想把企业做好呀，为什么９０００仍无法占领阵地呢？
究其原因，不仅仅是领导者的错，体系本身也存在固有的不被重视的因素。
９０００从一开始就有一个问题：与效益无直接联系！不论是过程控制还是审核，都把财务排除在外。而且体系本身的诸多要求也只是把质量抽象出来：
很多要求都是单从质量考虑的，虽然长远看也会有效益，但是往往不解近渴。一个改善或者改进如果只考虑质量而不考虑成本的话，是无法打动老板的。
所以我们推行体系也要注意：要想不走形式， 就要给企业带来效益！而目前最明显的效益就是证书。