如何进行统计技术的应用
我公司在做9001:2000的换版工作,原有体系在统计手法的应用方面相当薄弱,文件也是很含糊,因为处在机械行业,因此对相关统计技术的应用是非常必要的.当然我也遇到这样一个状况:除品管部门对统计手法,如控制图\CPK等有所了解,其他部门更本就不懂,培训也作了,但效果不明显,考试 应付过了.
更重要的品管人员对此也毫无信心,这种情况我如何在一年内将相关统计手法推行下去呢?请有经验的高手谈谈你们心得:
我的计划:1 从品管下手,选择较懂的人员组成一个小团队(这些应该精通于产品测量)
2 加强生产部相关主管及技术人员的培训,强化其控制意识
3 完成详细的统计手法的程序书
4 品管团队亲自制作相关图表,并且邀请生产部分析改善.
5 三个月后,正式运行.
6 应用查核
更重要的品管人员对此也毫无信心,这种情况我如何在一年内将相关统计手法推行下去呢?请有经验的高手谈谈你们心得:
我的计划:1 从品管下手,选择较懂的人员组成一个小团队(这些应该精通于产品测量)
2 加强生产部相关主管及技术人员的培训,强化其控制意识
3 完成详细的统计手法的程序书
4 品管团队亲自制作相关图表,并且邀请生产部分析改善.
5 三个月后,正式运行.
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11 个回复
Jolue (威望:10) 在校学生 员工
赞同来自:
当然，这里面肯定要有统计技术的理论！
2.对于人员配置，这要根据企业的产品和产品的稳定性来动态的管理的。
3.生产技术部门应该设偏于成果的，有事它们自己对产品的可靠性、稳定性，工艺性可能会做不到控制和预测！:o所以，质量部不可能是主导，但是协作是必须的，因此，你要得到有效的数据进行分析，就需要部门配合。
其余，我对制造业不熟悉，只有点理论知识V:但是，统计技术好像真的只是质量部的事，我对设计部门比较熟悉，最多就用DOE、FMEA，其他就很少的。。。