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管理杂谈

供应商质量事故处理的困惑

由于供应商比较单一，理由是那个价格便宜用那个，没有备用供应商。所以导致了不良发生时就出现了被迫让步或是耽误生产的现象。久而久之供应商就以价格为挡箭牌了，导致质量问题多次发生，请教各位有何好办法啊，谢谢！

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electronics (威望:3)

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两方面看吧,如果这家供应商很配合,那就辅助他们将质量搞好.如果以价格为借口,那就要考虑另外一种方法.
对于一个重要物料,至少选择两家合格供应商,按比例向两家供应商采购,每月对他们进行综合评分,好的就调多订货量,这样的话就不会上面的情况了.

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