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请教在采购做SQE,如何开展?

我以前是在品管部做SQE,由于公司搬迁,现换到目前这个公司,是在采购部做SQE(采购在总部),工厂离的总部也不远,工厂品管里有两位SQE,当时,采购经理说,我这个供应商管理,要写一个程序,《供庆商绩效考核管理办法》,这样,看以后怎么管理,开发,分级,奖励,考核,取消供应商等的一个办法,那如我如何定义我这个SQE和工厂的SQE???请大家出招,谢谢!
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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楼上的说的不错啊,既然总部也有SQE,工厂也有SQE,那就要分好工,总部的SQE侧重点在于新供应商的开发和评审,以及体系审核上面,工厂端的SQE重心应该放在产品品质改善推动上面,也就是说总部SQE是负责体系这块,工厂SQE则主要负责产品这块

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发起人

misyalice
misyalice

i am quality engineer

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