关于试产总结的后遗症

目前我公司成立生技课，主要负责技术接口与指导方面的工作，但成立这个部门后关于试产总结会所留下的技术问题，如生产中的实际公差与生产图面不符，但实配是可行的，品管部要求生技课同设计课商量更改图面，生技课要求与客户沟通后进行更改，但后续量产十多万后，图面仍未见有修改的意思，现在生产经常出现机修调好机，品管不准生产，延误生产排期。最后一般要几个部门的经理到场才能解决。
看看大家有没好的方面来控制这方面的工作！

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yunping456 (威望:0) (广东东莞) 电子制造工程师

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其实公司制作的SOP、SIP都是一套套的，根据要求已全部门上线，供生产、检验参考。但试产会所提出的相关技术问题，很在能根据要求得到解决，公司为了不影响交货，一般都会模具移交进行量产，生产中所发生的图面与生产尺寸不相符，就由品管向上反馈，生产、品管、技术部都会拿客户的样品进行实配，如果三部门同时判定可生产就会在首件上签字确认，品管部才会允许开机生产，那样就得到一时的解决，后续依然会出现同样的问题，所要求更改的资料依旧，所以现在经常开品质周会都会提出相似的问题进行讨论，同样都没结果:mad: :mad: :lol:

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