新供应商开发的步骤，大家指点指点

因为公司产出需求及原供应螺丝的厂家屡出问题，领导需要我开发一家新的标准件厂商。我做采购才一个星期，没有经过培训，领导下命令还是必要要执行的，硬着头皮干。
步骤1：公司标准件使用很多，种类也比较丰富。我主要了解原问题厂家供应的标准件种类，把这些品种列为优先考虑的对象
步骤2：我打算直接联系网上找的标准件厂家，把所需要的标准件明细及规格（部分非标的提供图纸）给他，让其报价。（不知道这样行不行）
步骤3：价格合适的情况，让其依据明细规格及图纸送样
步骤4：送样合格后（可能不会是一次就OK），安排公司品保、IE、生产部门进行考核评价。评价之问题点要求定期改善。改善后采购安排批量生产（量不会太大）
步骤5：采购进行持续考核（至少一个月）其送货品质、交货期、价格、协力精神等
步骤6：以上OK后，可列为合格供应商。后续持续QCD管理

我现在只进行了第一步，后面是否可以实施，还存在什么问题，请各位指点一二，不甚感激！