外发加工合同与生产

　　来到公司之后，发现，公司这几年以来，都没有和加工商签定过任何加工合同。这使得外发加工的产品质量没有法律上的保障，造成质检部对外发加工产品质量的失控。
　　并且，公司的订单多是一些比较细小的单，多则几千个，少则几百个。且公司的产品是玩具，加工价以低价为主，而不将质量、交货期和价格并重考虑。
　　每次外发加工，物控小组很难按期追回物料，几乎每个加工商都学会了如何应付本公司的一套方法。你不打电话来追货，就一定不会主动送货给你；你第一次打电话过来要货，都不会给你，等你发火的时候，生产急用的时候，才开始送来。
　　于是，每次来料几乎都是急用，IQC发现质量问题，根本无法退货。
质检派外发QC到加工厂生产现场去跟进加工产品的质量，也没有效果。很简单，你来的时候，就将不合格品选出，你走了的时候，又将选出的不合格品放回送给你。所以IQC是一个被人发泄的出气筒。
　　质检IQC每次抽检不合格，电话联络加工商负责人时，几乎每次都听到同样的说话：你公司的加工价这么低，质量要求又高，货期又急，数量又少，做得这样，算不错的了。
开始的时候，我会回应他说，做为工厂来说，无论如何，如果你认为我们的加工价低，货期急、数量少、质量要求高，你可以不接我们的订单，你接了，证明你愿意接受我公司的条件和要求，并有能力做好，否则，你就不应该接我公司的订单。并且，质量没有做好，我们加工选用时，又扣你们的加工费，你们更加没有钱赚。
　　似乎，加工商都对这些话习以为常，都说，如果你们急的话，就自己选，扣加工费就扣吧。
叫他过来看一下这些不合格品，他们要不说没有时间，要不就说我有车送货过来，你将次品样办交我司机带回来就行了。
　　确实是没有办法对付这些加工商了。
于是对采购部经理说，那些质量差的加工商，可不可以不给货他做，采购经理对我说，好，我正在寻找另外的加工商，找到之后就不给他做。但，一直到现在，这些加工商还在加工着我们的产品。
我对总经理说这些情况，建议他将加工价提高一些，并和这些加工商签定加工合同，这样，就有了交货期和质量上的法律保障，如果签定了加工合同，在质量和交货期方面如果他造成公司的损失，他是必须要负法律责任的。
　　总经理说，不行。现在物料成本、人工成本这么高，而我们的客户给我们的加工价十几年都是一个价，没有提高过。再加价给加工商，我们就没办法生存了。
　　我说，加工的产品质量不好，对公司的生产和质量影响更大，每次来料的产品都要加工选用，影响到生产效率和成品质量，加工不好，如果再来一个返工，那所造成的损失就远远大于所提高一些加工价的成本了。
　　老总又说，你以为加了加工价给他，他就可以做好产品质量，这是不可能的，还不如以低价给他。
　　真没办法。