共勉：备战ISO14001：2004！

品质经理由于一些工作及个人的原因，年后（2008）离开了公司；公司老总有时时不肯请人，指派了一个生产经理和一个PM共同代理品质经理的活（没有指定管理代表）。ISO14001：2004 四月中旬就要要稽核，他们对体系什么的不是很了解，于是乎只有我临阵磨枪。一边给他们做培训，一边整理系统文件，准备资料什么的，其他的品质异常又一大堆；感到有点烦躁，觉得不值得这么上心去管它。但是工作还是要做的，也只有端正心态：老老实实做事，本本份份做人。打算这个礼拜把所有部门相关人士召集起来，他们上上课，安排下，同时也怕他们出乱子。给下面说说我在整顿体系中发现的问题吧，大家一起来讨论下：
1，由于是小公司，部门不全，职责也就没有分很清楚；基本上是品保部门全部包办；包括：意识培训，内（外）审稽核。。。
2，体系文件都比较完善，更新跟不跟得上最新的法律法规就不清楚了。
3，下班空调，电灯后没有人关；纸张浪费比较严重。
4，由于当时通过审核的时候，没有把食堂纳入体系中；现在决定那天停火不做饭。
暂时就只想起这么多。感觉：只要让他们吃好，玩好；大问题是没有，小问题让审核机构开单去吧！