生产线QC报表不能提供真实数据正常吗?
补充说明如下:
1、我们的生产线有设QC人员对产品的部分特性全检；
2、生产线设的QC人员划分在生产部；
3、作业指导书中明确要求QC每两小时记录不良数量及问题点；
4、该不良率是与该条生产线员工的KPI挂钩的
所以记录的数量总是少的，把不良品多次修理变成良品（这样会有隐患，当时是检查不出来，到客户那就出问题了，如多次焊锡等）
我（品质部）与生产老大有沟通，她说她也知道该问题，但让员工一点不做假目前很难，因不能一直监视他们记录，请大家给点意见，我该如何切入，找到问题点进行改善第一手的不良想象
1、我们的生产线有设QC人员对产品的部分特性全检；
2、生产线设的QC人员划分在生产部；
3、作业指导书中明确要求QC每两小时记录不良数量及问题点；
4、该不良率是与该条生产线员工的KPI挂钩的
所以记录的数量总是少的，把不良品多次修理变成良品（这样会有隐患，当时是检查不出来，到客户那就出问题了，如多次焊锡等）
我（品质部）与生产老大有沟通，她说她也知道该问题，但让员工一点不做假目前很难，因不能一直监视他们记录，请大家给点意见，我该如何切入，找到问题点进行改善第一手的不良想象
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jessica.ben (威望:1) (浙江 杭州) 电子制造 经理 - 枫叶并不是因为红才美丽!
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