品质管理

IPQC与科室领导都认定产品质量是生产出来的，不是检验出来的；而生产车间认为既然让一部分人员专职从事质量控制，就应该能及时发现产品质量问题，并做好控制，而事实是IPQC经常高要求，还时常遗漏问题点，造成问题常常不能及时有效解决，矛盾日积月累，针锋相对。有什么良方解决一下呢？(?