当生产跟不上销售的时候
现在公司陷入一个很郁闷的状态！
生产明显跟不上销售了，经理还在对这销售人员说，
“赶快加强销售，有销售才能推动生产！！”
结果有一大堆待处理品堆积着，生产出来的合格率也很低。
工序中的质量控制更是不堪入目！！！
所以，搞得大家都很郁闷！
想问问大家有没有遇到这种情况，有，该怎样办？
谢谢.........
生产明显跟不上销售了，经理还在对这销售人员说，
“赶快加强销售，有销售才能推动生产！！”
结果有一大堆待处理品堆积着，生产出来的合格率也很低。
工序中的质量控制更是不堪入目！！！
所以，搞得大家都很郁闷！
想问问大家有没有遇到这种情况，有，该怎样办？
谢谢.........
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
8 个回复
daniel_888 (威望:0) (浙江 慈溪)
赞同来自:
1。生产计划安排是否合理
2。物料供应是否及时
3。必要时进行产能负荷分析，建立标准产能表，由PMC部门与业务部门进行合同评审，有能力生产的单就接，不能满足交期和品质要求的单能不接就不要接，表面上公司订单量增加了，实际生产能力也满足不了日益增加的订单，结果导致公司整个系统全都“乱”了。
4。配备足够的资源：人力资源、设备、物资供给等
5。充分发挥人员、设备能力，提高生产效率
说白了，一个公司运营系统的建立至关重要，只有基础扎实了，生产规模扩大时也不至于乱得一团糟。