Lean项目资源协调
lean项目有的简单可以很简单实现,但是涉及到跨单元,或者需利用其它小组资源的项目经常会搁置。
分析出来很有效的东西,领导口头同意,但是资源就说让自己协调,成为改善进展的难题
靠个人能力以及结果分析去说服只是简单做事的人,很难。
当前想法是,怎样建立系统化的流程
不知各位有什么好的建议?
或者有没有理顺流程的实例?
分析出来很有效的东西,领导口头同意,但是资源就说让自己协调,成为改善进展的难题
靠个人能力以及结果分析去说服只是简单做事的人,很难。
当前想法是,怎样建立系统化的流程
不知各位有什么好的建议?
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金刚苹果 (威望:0) - 这个人不懒,但是什么都没有留下!
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